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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
FMEA&SPC&MSA(潜在的…
人气： 1117
课程评分:
开课时间：2010-10-27 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：FMEA,SPC,MSA,失效模式分析,FMEA,SPC,MSA 程综述1.简介五大工具，为何要做PFMEA2.ISO/TS1694 :2002对产品设计开发的要求3.APQP的五大阶段
苏州统计过程控制SPC培训
人气： 785
课程评分:
开课时间：2010-10-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：汽车五大工具,统计过程控制,苏州SPC,SPC 取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图：过程控制和改进的工具2
苏州SPC-统计过程控制培训
人气： 952
课程评分:
开课时间：2010-10-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨俊毅
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州五大工具培训,统计过程控制,SPC,SPC培训 取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图：过程控制和改进的工具2
中国质量认证中心质量经理职业培训课程(合肥班)
人气： 1794
课程评分:
开课时间：2010-10-27 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥2880元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,品质控制,6西格玛,6S管理 就业培训技术指导中心共同推出的培训项目 质量管理,品质控制,6西格玛,6S管理
成功的产品经理
人气： 716
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,领导力
关键字：成功的产品经理 息中提炼出核心的客户需求？5.如何策划有竞争力的差异化产品？6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7.如何把
从技术走向管理
人气： 678
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理
关键字：从技术走向管理 而且更需要沟通、管理与领导技能)5)技术人员与管理人员的特质6)研发人员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8)角色转
研发项目管理工具与模版
人气： 592
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何
如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源…
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效考核 0元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点饮料等)认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费
打造金牌店长特训营(第24期)
人气： 1585
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：魏老师
课程分类：销售管理
关键字：店长 握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领
如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源…
人气： 657
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：如何做好2010年终绩效考核,2011年人力资源年度规划 及失败的原因4、年度绩效考核准备事项5、年度绩效考核实施步骤6、年度绩效考核成功关键要素二：年度绩效考核策略1、平时有绩
双赢商务谈判技巧
人气： 741
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：职业素养
关键字：双赢商务谈判技巧,谈判技巧 双赢商务谈判技巧 课程提纲： 第一讲：谈判的原则及行动纲领一、谈判的三大基本原则 二、谈判的两种类型及战略三、谈判…
最新劳动争议司法解释与劳动争议处理实务
人气： 903
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董保华
课程分类：
关键字：解释三 最新劳动争议司法解释与劳动争议处理实务 自《劳动合同法》颁布以来，由于对新法的不适、许多条款的争议性理解，劳动争议爆发性…
Project 2007企业项目管理实践
人气： 872
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张会斌
课程分类：项目管理
关键字：project,server 上午：9：00―12：00；下午：13：00―16：00● 培训费用： 第一二天：Project Pro
高级Excel+PPT培训(北京开课)
人气： 948
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吕定杰老师
课程分类：职业素养
关键字：Excel,PPT,Excel培训,培训 高级Excel+PPT培训(北京开课) 【培训费用】两天：2600元/人(含讲义、资料、练习题等。Excel与PPT也可…
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
人气： 1196
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛中行
课程分类：人力资源
关键字：市场开发,经销商关系处理与管理,渠道营销管理 “五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 散得巧妙，散得艺术，散得众人心服方能众心合一，方能企业强而事业久 …
供应商选择、评估与管理
人气： 753
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,评估与管理 的时机3.供应商评估的流程4.采购品项定位5.供应商关系类型6.供应商评估模型第二部分:供应商评估标准1.供应商评估的因
8090后员工的管理与激励
人气： 4551
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：谢玉雄
课程分类：领导力
关键字：8090后,员工激励培训 4、为什么8090后的员工不好管理？5、他们追求的是什么？6、我们是否可以有效地激励8090后员工？第二单元：如何对待
《项目管理沙盘模拟实务》高级研修班
人气： 1542
课程评分:
开课时间：2010-10-29 10:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭老师
课程分类：项目管理
关键字：全景案例沙盘演练,颁发证书 的进度非常关注，有没有一套行之有效的工具来做项目的时间管理？6、公司关注项目的成本吗？我们如何做项目成本的估算和预算？7
全面质量管理(TQM)(2天)
人气： 1656
课程评分:
开课时间：2010-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱广文老师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,统计手法,质量意识,质量体系,抽样检验 量的意识误区4.质量管理的职能5.质量管理经历的几个重要历程6.世界著名的质量管理专家及其质量认识7.最先进的质量管理标
行政工作统筹管理实操班
人气： 683
课程评分:
开课时间：2010-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：韦俊名
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：行政,统筹,行政工作统筹管理 有多少种类吗？4、最常见的会议种类和作用5、如何去筹备会议？6、如何做让会议的接待更好更合理？7、会议的善后工作8、会议
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